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新時代工商企業管理的問題和提升途徑

來源:現代營銷(經營版), 作者:張騰波
發布于:2021-05-19 共3921字

  摘    要: 市場經濟條件下,企業競爭日趨激烈,對于企業運營發展和市場競爭來說,工商企業管理工作必須落到實處,以自身管理有效性的提升,增強市場競爭力。從某種程度上,工商企業管理關系到企業綜合實力的增強和企業的轉型升級,但是當前部分企業工商企業管理中存在部分問題,需要引起足夠的重視。只有認識到問題所在,明確新時期工商企業管理有效性提升的路徑,才能帶動企業管理效益的提升,促進企業健康穩定發展。

  關鍵詞: 工商企業; 管理; 有效性; 提升路徑;

  市場環境與形勢的變化,對傳統的工商企業管理模式提出了變革的新要求。只有改變企業工商管理思路和模式,特別是借助信息技術提升工商企業管理水平,關注企業的動態發展,建立科學有效的工商管理機制,注重對企業管理人員的專業培訓,提升其風險防范與應對能力,才能讓企業穩健運行,才能讓工商企業管理落到實處,發揮實效。

  一、新形勢下工商企業管理的三大特點

 。ㄒ唬┻m應外部環境變化

  外部市場環境是千變萬化的,這要求工商企業管理必須創新及時調整思路和模式,以更好地應對市場環境變化,以人力、物力等要素的合理配置提升市場競爭能力,也使得產品更好地投放到市場中。市場需求對企業的運營發展起主導作用,企業只有主動使用外部市場環境,關注市場產品需求,才能帶來自身的升級改造。新時期工商企業管理必須是動態變化的,在適應外部環境的基礎上,加強外部風險的有效防范與應對。
 

新時代工商企業管理的問題和提升途徑
 

  (二)高度重視人力資源管理

  對于工商企業管理來說,人力資源管理是處于核心地位的,人是管理的主體也是管理的核心,是企業生存與發展的資源基礎。新時期工商企業管理中突出人的地位,加強人力資源的優化布置,才能指導企業更好地參與市場競爭,這也對應了企業競爭歸根到底是人的競爭的論斷。企業具備完善的工商管理制度將帶動人力資源的優化整合,激發員工工作積極性,讓企業市場競爭更有保障。因此在工商企業管理中必須重視人力資源的管理。

 。ㄈ╆P注企業經濟效益的提升

  企業是市場競爭的主體,企業生存發展的關鍵是獲利,如果企業經濟效益不佳,無法獲得理想經濟回報,企業的經營發展將成為無源之水無本之木[1]。不斷提高企業的經濟效益,以最少的投入獲得最佳的經濟回報也是企業工商管理的重要內容。企業建立完善的工商管理體系機制,提高工商管理的有效性,企業獲得最理想的經濟利益,而完善的管理體系機制也助力企業凝聚力的增強,推動企業文化建設,使得整體競爭實力更強,其也起到對經濟獲利的反哺作用。

  二、新時期工商企業管理既存問題

 。ㄒ唬┕芾砣藛T專業素質和能力有待提升

  對于企業來說,人力資源的管理是較為核心的,而管理人員的素質和能力又對企業工商管理實效負責,因此必須重視管理人員素質和能力的提升。當前多數企業管理人員的素質和能力較弱,部分企業人才引進與內部人員培訓工作落不到實處,缺乏詳細的人才引進計劃,缺乏對應聘人員的綜合全面考核。在日常的人員管理中,沒有建立相應的教育培訓體系,教育培訓與學習指導沒有納入常態化的管理工作中,企業管理人員創新意識、創新能力、專業管理素養等較低,且無法積極有效地開展內部工商管理工作[2],面對新形勢下的管理新挑戰,較為被動與茫然。而即使部分企業重視培訓工作,也往往帶有形式單一化的弊病,對現有的市場環境關注不到位,其管理對于企業發展來說具有滯后性。

 。ǘ┤狈ν晟频钠髽I內部管理機制

  無規矩不成方圓,對于工商企業管理來說同樣如此。當前部分企業工商企業管理實效性低,很大程度上是因為管理的隨意與盲目,缺乏完善的企業管理機制。工商企業管理是綜合性的工作,需要制度的保障、多部門的配合、多元素的協調等,需要準確了解企業的發展動態,需要準確定位市場,需要科學地制定經營決策,需要按照國家法律法規辦事等,這些都是企業工商管理實效取得的關鍵。而制度的缺失,使企業在運營發展中對市場信息不敏感,獲取不及時,導致市場分析失誤,對自身經營實際分析不透徹,企業管理效率低。部分工商企業管理人員缺乏明確的工作目標,日常監管也往往處于缺位或者形式化的狀態,影響了部門的配合,也制約要素資源的優化組合,導致工商企業管理不理想。

 。ㄈ┤狈π兄行У娘L險管控舉措

  對于企業運營發展來說,風險管控必不可少。但很多企業雖然面對復雜的市場形勢,卻忽略了風險管控或者風險管控不到位,普遍表現為風險管控意識弱,管理能力不足。當前市場經濟環境是瞬息萬變的,對于企業來說,風險管控必須是工商企業管理的重要一環,企業管理人員必須認識到當前面臨的挑戰,關注到企業發展中可能遇到的各種風險等,做好風險管控對于企業運營發展意義重大[3]。如果風險管控不到位,企業市場定位不準確,遇到問題時無法做出動態的調整分析,企業往往蒙受巨大的虧損,甚至在一些小企業中因為一次大的風險就導致破產,這也足以給工商企業管理敲響風險管控的警鐘。

  (四)工商管理培訓沒有落到實處

  除了要求工商企業管理人員專業能力和素質要不斷提升外,更要求企業工作人員加強管理關注意識,自覺參與并配合支持工商企業管理工作。很多企業中工商管理的長遠效益沒有得到足夠的關注,更多的是追求眼前效益。在工商企業管理培訓中多是被動地完成任務,工作人員對培訓缺乏熱情,被培訓人員無法參與到工商企業管理中,F有的培訓方式較為單一,沒有與企業經營發展實際結合,無論是培訓內容還是培訓形式都明顯不足。此外培訓主體多局限于銷售人員,而管理人員、職能部門人員多沒有接受系統的工商企業管理培訓,影響了各部門的協調,從整體上說,工商企業管理培訓沒有落到實處。

  三、新時期工商企業管理有效性的提升路徑

 。ㄒ唬┐蛟靸炠|的企業管理人才隊伍

  工商企業管理人員的素質和能力,對企業管理實效的影響是顯而易見的,必須打造高素質的企業管理人才隊伍,做好工商企業管理的人力資源部署。企業在人員招聘時,應對管理人員的專業全面考核,關注其理論知識掌握程度、整體素質和突發事件的應變能力。工商企業管理涉及內容眾多,市場環境又是瞬息萬變的,專業管理人員必須加強理論學習的基礎上重視經驗積累。重視日常學習與鍛煉,自覺參與各種專業性培訓,提升自己的管理能力、管理素質等,科學合理地進行企業日常管理工作。對于企業來說,也要關注管理的公正性,給予員工自由發展的空間,為其提供晉升的渠道,按照員工的個人能力及貢獻程度等,給予應有的表彰嘉獎和工資福利,從而在企業內部形成工商企業管理的良好氛圍。

 。ǘ┙⒔∪ど唐髽I管理新機制

  制度是保障,制度是約束,制度是導向,對于企業工商管理來說,機制的建立是關鍵的。具體來說,企業要加強制度建設,加大人力、物力等方面的投入,以使得企業工商管理新機制落到實處,均衡經濟投入與制度投入的比例,讓企業在信息技術的支持下工商管理實效穩步提升。具體的工商管理中也責任到人,如企業可以在制度的保障下引入先進的財務管理信息系統,為企業財務管理提供支持,輔助大數據技術進行市場動態的把控分析,了解消費者的消費取向和市場產品需求導向等,以確保生產與需求的匹配。要加大對監督機制的補充,使其不斷完善,要求于企業內部建立專門的監管部門,加強對部門工作和企業運營決策的監督指導,防止出現企業管理違規操作的行為,使企業內部管理有序,經營運作更有環境保障?梢栽O立部門崗位標桿,營造學習型氛圍,激勵員工不斷學習。企業在管理機制建立與完善時,必須確保在國家工商企業管理的法律條框內,必須關注市場的發展趨勢,使得企業運營管理機制與時代接軌,匹配市場發展形勢。

 。ㄈ┲鸩教嵘髽I風險管控能力

  風險防范是工商企業管理的重點,鑒于當前部分企業風險管控意識和能力弱的實際,必須加強企業風險管控能力,以使企業運營發展更穩健。風險管控能力的提升主要是對可能出現的風險進行科學預測,制定規避與應對舉措,以帶來企業經濟效益的增強。以企業財務管理為例,多數企業執行的是粗放管理模式,而新時期以工商企業管理風險管控能力,強化推動企業財務的精細化建設,提升企業戰略決策能力,以避免資金浪費,加強企業風險防范。憑借風險管控意識和精細化的財務管理舉措,實現企業預算、資金使用、企業運營發展、預估效益等各要素的統籌關注,提高企業的決策效率。新時期企業必須要以更嚴謹的管理方式,以更精細化的管理思維,讓各部門協調配合,關注大局,宏觀統籌,不斷強化風險意識,增強自身實力,讓風險管控落到實處,實現工商企業管理有效性的提升。

 。ㄋ模┲匾暪ど唐髽I管理專業培訓

  工商企業管理中要重視專業培訓,堅決杜絕管理的形式化。企業領導必須以身作則,加強工商企業管理專業知識的學習,并自覺地將所學知識落實到行動中。企業的領導層要將工商企業管理與企業運營發展結合起來,明確企業發展實際的基礎上,確定針對性強的工商企業管理培訓方案,并將其作為常態化的工作來抓[4]。培訓應面向所有人員,而不僅僅是管理層、銷售人員、市場部人員,對于普通的管理人員和職能人員也要加強工商企業管理培訓,讓各部門協調配合,提升工商企業管理水平和實效。

  結束語:

  當前,市場環境多變、市場競爭激烈。工商企業管理關系到企業的綜合實力,關系到企業的市場競爭,是現代企業運營管理的指導與輔助。企業必須認識到工商管理的重要性,多管齊下,多措并舉,讓工商企業管理更富實效,真正助力自身發展,并推動社會主義市場經濟的蓬勃穩定發展。

  參考文獻

  [1]黃健東.新時期工商企業管理有效性的提升策略探討[J].經營管理者,2020(05):56-57.
  [2]黃文.新時期工商企業管理有效性的提升策略[J].中外企業家,2019(34):30.
  [3]彭程.試論新時期工商企業管理有效性的提升對策[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2019(10):22-23.
  [4]楊楠.淺析新時期工商企業管理有效性的提升策略[J].營銷界,2019(33):58+69.

作者單位:江西科技職業學院
原文出處:張騰波.新時期工商企業管理有效性提升路徑探討[J].現代營銷(經營版),2021(03):180-181.
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