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我國事業單位人力資源績效考核管理的問題及改善措施

來源:科技經濟導刊 作者:王海梅
發布于:2021-05-24 共4373字

人力資源績效考核論文范文第五篇:我國事業單位人力資源績效考核管理的問題及改善措施

  摘要:績效管理是整個人力資源管理流程的重要組成部分,它是屬于人力資源管理當中的八大模塊之一。同時,人力資源績效考核也是事業單位在日常工作當中非常重要的一個組成部分,為此,只有確保對事業單位的人員實施有規范化的管理,才能夠有效提高工作效率。在現實的研究分析當中,我們會發現,其實我國的很多事業單位在人力資源的績效考核工作當中依然面臨著非常多的問題,是極需要去解決的。那么,基于這種環境下。本篇文章主要針對我國事業單位的人力資源績效考核管理的各種問題進行展開研究與探討。從而提出相關的改善措施,給相關的工作人員提供一些重要的參考以及幫助。

  關鍵詞:事業單位; 人力資源; 績效考核; 規范化; 管理;

  根據國家事業單位分類改革精神,事業單位不再分為全額撥款事業單位、差額撥款事業單位,而分為公益一類事業單位、公益二類事業單位,還新興了利用國有資產舉辦的事業單位和社會資本舉辦事業單位,是國家不撥款的事業單位。為此,做好事業單位的人力資源績效考核顯得非常重要。由于事業單位在人力資源管理工作當中,其績效考核工作的指標通常是要通過為公共服務創造出比較顯著的價值才能夠看得出成績的。然而現實是,這種服務性的工作通常是很難用具體的指標去衡量,去考核的。在實際的考核過程當中,往往會導致員工主觀能動性的發揮遭受到一定的影響,甚至還會對事業的發展產生一定的限制。那么,針對這些現狀,事業單位的相關管理人員就必須不斷地加強對人力資源管理績效考核的探究。

人力資源

  1. 關于人力資源績效考核的概念

  績效考核,是事業單位績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?冃Э己耸且豁椣到y工程?冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段?冃Э己酥钙髽I在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估,并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

  2. 事業單位人力資源績效考核的目的及原則

  2.1 人力資源績效考核的目的

  為提高事業單位的基礎管理水平,建立科學的現代管理制度,充分調動單位員工的積極性和創造性,使員工緊緊圍繞事業單位的發展目標,高效地完成工作任務,從而來展開績效考核。通過績效考核能讓員工發現問題、改進問題,找到差距進行提升,最后達到事業單位與員工實現雙贏的目標。為此,績效考核的最終目的是改善員工的工作表現,以達到事業單位的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感?荚u的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

  2.2 人力資源績效考核的原則

  2.2.1 一致性原則:

  在一段連續時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

  2.2.2 客觀性原則:

  考評要客觀地反映員工的實際情況,避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

  2.2.3 公平性原則:

  對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

  2.2.4 結果公開原則:

  績效考核的結果應對本人公開,這是保證績效考核民主的重要手段。這樣做,一方面,可以使被考核者了解自己的優點和缺點、長處和短處,從而使考核成績好的人再接再厲,繼續保持先進;也可以使考核成績不好的人心悅誠服,奮起上進。另一方面,還有助于防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差,以保證考核的公平與合理。

  3. 事業單位人力資源績效考核的重要性

  伴隨著如今社會經濟的快速發展以及市場環境的不斷變化,在事業單位的管理工作當中,其中關于人力資源績效考核管理工作就顯得非常重要。不僅如此,績效考核也是促進事業單位持續、健康、穩定發展的前提,也是在不斷發展的過程當中不可缺少的一部分。那么,關于人力資源績效考核在事業單位的工作當中有著哪些方面的重要性呢?主要有以下幾點:

  第一,人力資源績效考核在事業單位的人才選用機制上占據非常重要的作用,與此同時,它也是在選拔以及晉升人才時一個非常重要的關鍵性衡量指標,是上級主管是否提拔這個人員的一個重要條件。員工通過績效考核可以了解自己的能力水平在哪一個程度,有哪些方面存在不足,上級主管也可以利用績效考核的方式來了解自己的下屬的能力水平以及職業道德情況,可以讓員工與事業單位的發展實現相適應的過程。

  第二,事業單位在進行薪酬調整時,也可以通過績效考核來確定薪資水平的標準。采用績效考核,能夠對每一個員實施一個量化性的KP考核,并展開科學合理的勞動報酬分配制度。把員工的績效結果與薪酬水平進行相互掛鉤,由此一來,就能夠更好地提升員工工作的積極性,可以促進員工不斷地提升自身的業務能力以及職業道德修養,從而為事業單位的發展作出更大的貢獻。

  第三,事業單位在實施績效考核的過程當中也可以幫助員工培訓做更加科學合理的規劃,通過績效考核,培訓部門的工作人員就可以了解員工存在著哪些欠缺之處,有哪些能力需要補充的,從而更有針對性、更加科學的制度培訓計劃提升公司培訓的科學性以及有效性,讓員工們可以真正通過培訓來提升自己的技能水平,提升專業素質能力。

  4. 事業單位人力資源績效考核水平提升的相關對策

  4.1 加強員工對績效考核意識的提升

  其實,在事業單位的各項管理當中,執行人力資源績效考核機制最終的目的就是為了促進員工工作的積極性,確保事業單位的各項工作品質以及工作效率得到非常健康、穩定的發展。為此,在人力資源績效考核工作實施之前,要做好績效考核的準備工作。人力資源的管理部門以及各部門主管就要提前把各項工作的內容以及方向給明確下來,因為只有這樣做,才可以達到績效考核制度的一致性發展。在確立了工作人員的各項工作職責之后,還要對工作要求進行明確下來,讓每一個工作人員對于自己的工作職責以及工作要求都有一個非常清晰的了解。把這些準備工作做好之后,然后人力資源管理部門應該要組織各個部門的主管進行一個績效考核的培訓,加強事業單位每一個人員對績效考核意識。讓每一個員工都充分了解到績效考核的重要性,由此一來,才可以完全調動工作人員的工作積極性,達到工作品質以及工作效率的全面發展。

  4.2 提升績效考核流程以及考核方法的優化

  在明確績效考核的標準以及方式之前,相關工作人員一定要加強對事業單位的戰略發展目標做一個科學有效總結與分析,從而在事業單位崗位標準的作用以及要求下,制定出更加全面、更加完善的績效管理流程,不斷加強對績效考核模式的創新與完善,從而更好來優化與改進績效考核的各項工作流程。例如:當事業單位要準備對財政機構業務的績效做考核時,那么,首先,要先對其財政方面的工作內容以及工作職責做一個非常詳細的分析,之后,再制定出納管理以及財務會計控制等工作內容,依據財務工作領域的實際

  工作情況來明確財政部門績效考核工作的重點內容是哪些。除此之外,做績效考核之前還應該要針對不同崗位的,要明確不同的業績考核指標。明確了工作崗位的績效指標之后,再依據其崗位的標注以及崗位標準,實現對崗位實際情況的科學分析,因為只有這樣做,才可以在最大限度內來滿足實際工作的基礎上,去充分調動部門工作人員的積極性以及工作的有效性。

  4.3 加強對監督問責制度的優化以及完善

  在進行事業單位的績效考核工作時,要加強對監督問責制度的優化以及完善。由于事業單位在工作中實施勞動力績效考核時,都是在監督問責制度的協助下實施的。因此,一個健全、完善的監督問責制度的建立是顯得非常重要的,不但可以讓工作人員的工作品質以及工作效率得到很大的提升,同時,還可真正地做到規范員工行為以及優化員工的業務能力的作用,從而可以最大限度地去調動工作人員的工作激情。除此之外,一套科學、完善的監督績效考評體制,可以督促各級管理人員認真履行績效考核的工作職責,保證績效考核過程中不出現濫用職權的情況,體現了事業單位績效考核的公正、公平性,切實推進績效考核工作。這樣一來,就真正能夠滿足事業單位的考核內容以及要求。在這里有一點是要值得注意的是,在開展這項工作的過程當中要減少一些個人主觀思想的影響,這樣才可以最大限度地達到事業單位績效考核過程中公正性以及公平性,也才能夠真正體現監督績效考評體制的價值所在。

  4.4 落實績效考核結果

  不管是在什么企業,不管是什么樣的績效考核制度,其最終關于員工的績效考核結果都是要被落實下的。因此為只有這樣,實施績效考核才是有意義、有價值的。如果績效考核整個流程都實施完了,員工的績效考核結果也都出來了,但是最終績效考核結果沒有被落實下去,那么,即使是再好的績效考核標準以及考核模式都是起不到什么作用的。那么時間長了,如果一直都只是停留在這種表面上的績效考核,那么,員工就會越來越不重視績效考核,最后只會形成一種形式主義了。

  5. 結語

  總而言之,績效考核對于企業的發展來講是非常重要的,因此,在實施績效考核的過程當中,一定需要上級領導的支持與配合,只有領導支持了,下面的各級主管們才會配合人力資源的績效考核工作,績效考核工作也才能實現一個良好的效果。再加上,本身人力資源績效考核這一個模塊就是需要有一個長期的時間去實施的,因此,要真正體現出績效考核的價值與作用,那就需要非常充足的時間,能夠讓優化落實在每一次的績效考核當中,從量變不斷地進行累積,最終實現質的變化。為此,想要實現一個質的飛躍,那就一定要要求事業單位進行科學、有效的績效考核,建立一個公平、公正競爭環境,把績效考核的作用與價值在人力資源管理工作中充分地發揮出來,幫助事業單位人力資源管理水平的提高打下非常堅實的基礎。

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作者單位:山東省臨沂市莒南縣板泉鎮便民服務中心
原文出處:王海梅.事業單位人力資源績效考核的有效路徑[J].科技經濟導刊,2021,29(13):230-231.
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