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變動成本法論文(6篇優質論文)

來源:未知 作者:王老師
發布于:2021-05-14 共7713字

  隨著經濟社會的迅猛發展,市場競爭的日趨變化,變動成本法計算得到廣泛重視并運用于西方各國的企業內部管理方面,成為管理會計的一項重要任務。下面是搜素整理的變動成本法論文6篇,僅供參考。

  變動成本法論文第一篇:淺析變動成本法和完全成本法在紡織企業經營中的應用

  摘要:完全成本法和變動成本法是兩種十分常見的成本管理方法,各具優勢,企業需要積極采取有效成本法輔助經營管理,推動企業的發展;诖,本文先介紹了完全成本法和變動成本法,并分析了兩種方法的優劣勢,最后以LT股份有限公司為例分析了兩種方法在企業經營中的應用。

  關鍵詞:紡織企業; 完全成本法; 變動成本法; 企業經營;

  成本管理是現代企業推動自身發展,占據競爭優勢的重要方式,隨著我國經濟全球化發展,高層管理者越來越重視成本管理和戰略布局,期望通過財務信息和管理為企業發展奠定良好的基礎。紡織企業以往主要使用完全成本法展開管理,隨著市場形勢和企業管理的改變,難以滿足企業決策和輔助管理的需要,企業要靈活應用變動成本法展開管理,共同輔助企業管理決策,具有較高應用價值。

  一、變動成本法和完全成本法的優劣勢分析

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  完全成本法常見于企業計算產品和庫存的成本,在一段時間內,通過對生產中所需要的人工、材料以及制造成本的計算,將成本分配至在產品與產成品成本中。該方法適用于所有行業,能夠對全部成本進行整理。在本質上是根據成本用途劃分成本,可分為生產成本和非生產成本。生產成本主要是指生產材料、人工以及生產消耗資源所產生的費用,非生產成本主要是指企業管理和銷售所消耗的費用。

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  變動成本法也被稱為直接成本法,是指在進行產品計算時將產品在生產過程中使用的材料、人工和制造費用等可能發生變動的成本作為變動產品成本的構成內容,而將折舊等成本作為固定成本進行成本損益計算的模式。對于變動成本法而言,在計算過程中主要依靠變動模式為根本,將材料生產以及人工、產品制造等方面的費用進行計算。變動成本法依據固定制造費用和特定的會計期間相互聯系,跟企業生產經營活動的持續時間呈比例,其效益不會遞延到下一個會計期間,應當在生產經營的期間,全額列入損益表,作為期間銷售收入的扣減。

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  首先變動成本法提升了成本計價的效率,如果企業應用變動成本法,就會將變動成本和固定成本進行劃分,使變動成本在財務計算中一目了然。也因此在變動成本法下,產品制造中所產生的費用會被歸類于期間費用,不用再進行成本分攤計算,大大提升了成本計算的效率,不過如辦公費、部分修理物耗等依然在變動成本計算中,仍需進行成本分攤。其次,變動成本法避免了企業經營過程中會計利潤計算出現差錯的問題[1]。這是因為完全成本法的應用包括了制造費用,也體現在產品成本之中。若是使用完全成本法進行計算,在經濟市場波動或經營環境不好的情況下,會出現成本過高,產品難以銷售,造成產品存貨量增加的情況,從而導致在財務計算中出現利潤扭曲的現象。而變動成本法可以彌補這一點,使利潤和銷量形成某種連帶關系,讓產品實際生產量根據市場需求進行變化。最后變動成本法能夠為企業經營和決策提供幫助,由于變動成本法會涉及產量、成本和利潤等詳細數據,可以更為直觀地反應出企業短期內的經營情況,方便企業管理層制定預算方案,為企業的有效經營提供條件。

  變動成本法劣勢在紡織企業經營中有兩方面明顯體現。一方面是變動成本法對市場需求變化的預測性較差,變動成本主要涉及的是企業過往經營中的歷史成本,根據生產經營過程中所產生的成本進行計算和評估。但在企業發展中,部分變動成本會受到市場經濟或國家政策所影響,這就導致變動成本法無法對外部市場變化做出預測,而依此計算的數據無法成為企業長期發展的決策依據。另一方面,由于完全成本控制可以幫助企業將制造成本分攤于產品之上,使得企業管控范圍更加廣泛,因此目前大多數企業的財務報告都是依據完全成本法進行的,并且變動成本法與我國現行會計準則中的存貨、稅法內容有部分差異,導致變動成本法的實際應用范圍局限在企業內部,在對企業自身經營的報告中較為合適,而對外應用于將變動成本數據擴展到企業產品發展方向上并不具備優勢。

  二、在紡織企業經營中變動成本法和完全成本法的應用

  以LT股份有限公司為例,該企業以往主要使用完全成本法進行生產成本的計算,企業嚴格控制成本,壓縮材料成本的支出,嚴格控制成本,降低材料消耗,扣除棉花單價大幅度變化外,在正常經濟環境下,成本呈現降低趨勢,但一旦遇到疫情等特殊情況,受到社會經濟形勢影響,成本目標很難在原有基礎上持續降低。企業提高利潤收益,主要通過擴大銷量和壓縮成本,使用完全成本法核算,企業存貨成本會延期至下期核算,即便提高銷量,但利潤水平仍然較低,嚴重影響企業管理人員的積極性。

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  若從完全成本法改為變動成本法管理,需根據各成本項目的變動屬性,設置對應科目,分攤固定成本,計算存貨和銷售產品的固定費用。由于改變成本核算方法,需要設定好會計賬目中的科目,設置生產核算賬戶時,要根據定額成本對變動性費用和料工進行計算。在間接費用下增加輔助生產和制造成本兩部分,核算這兩部分可計算實際生產的花費。制造項目下要設置固定制造費用和變動制造費用。根據企業目前核算情況,結合生產能力以及價格,考慮制定變動性材料、人工以及制造成本。根據成本核算過程進行報表的編制,在完全設置會計科目基礎上,改變企業編制損益表的方法,將固定制造費用作為單獨一項列入利潤表中[2]。核算過程中,計算定額耗費和實際成本花費考核工作人員業績,將成本指標分配給各個部門,建立對應的責任機制和績效獎金,從而提高員工整體的內控意識。

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  改為變動成本核算法,紡織企業營業利潤可以從收入-生產成本-非生產成本,轉變為(售價-變動成本)×銷量-固定成本。企業根據產品或替代品在市場上的售價預估產品售價,預測生產過程中可能出現的變動性支出,以及產品變動成本,根據預計投入支出預估非生產成本,兩者之和作為產品變動成本。預計固定生產支出,預計固定生產成本以及非生產支出及成本,兩項之和為產品固定成本。根據貢獻式損益表模型計算利潤為0時企業銷量。將銷量和預計銷量進行對比,若大于預測銷量,表示邊際貢獻無法彌補成本,該項目可行度較低。若小于預測銷量,則項目可行。

 。ㄈ┲С稚a決策

  生產決策是企業決定是否生產某類產品及生產過程的重要決策。使用完全成本法時,單位產品生產成本超過售價時,企業無法做出正確決策。尤其是紡織企業,受到季節和社會審美的影響,每月產量變化范圍大,生產不飽和,生產投入不能保證完全利用,固定生產成本無法分攤至產品上。完全成本法計算毛利非常低,很難做出準確決策。如使用變動成本法核算,邊際貢獻大于0,企業即可繼續生產,邊際貢獻為正可以對固定成本進行彌補,從而避免大量虧損。如企業年產量無法達到設計產量,造成完全成本法下成本大于產品售價,難以指導企業做出正確決策。假設某產品年產銷量為10萬米,售價為55元/米,變動生產成本為32元/米,固定生產生本28元/米,非生產成本10元/米,變動非生產成本合計100萬元,固定非生產成本150萬元。使用完全成本法,該產品的單位成本60元,大于售價55元,每產品有虧損5元,企業不應進行生產。但根據變動成本法,邊際貢獻=55-32-10=13元>0,企業可以生產該產品。再對比生產產品的利潤,若生產該產品,利潤=(55-60)×10-100-150=-300萬元。若未生產該產品,利潤=0-(10×28)-150=-430萬元?梢婋m然企業出于虧損狀態,但生產產品后可減少虧損。使用變動成本法可知道企業做出正確決策。

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  企業對產品定價時,要兼顧提高銷量和獲取利潤兩個目的,要求企業定價時不僅需要考慮售價對成本的補償,也需要考慮到消費者對于價格的耐受能力。產品定價對企業的經營有重要價值,通過合理銷售定價幫助企業健康發展,獲取更高的經濟效益。若定價不合理,很有可能造成虧損等不良后果。產品銷售價格的制定要參考成本、市場價格以及替代品價格等。在決策銷售定價上,利用變動成本法能夠輔助企業做出正確決策,產品銷售價格超過非生產和生產成本之和,邊際貢獻大于0,兼顧市場替代品價格,進行綜合定價,能夠規避虧損風險。

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  企業需要對經營過程中各項成本支出合理、科學的分析和辨別,從而確認成本支出。通過對成本費用的辨別、認定,有助于明確責任主體,明確成本支出的貢獻,有利于企業整體成本管理,完善成本結構,推動企業發展速度。成本控制的關鍵在于去除非必要性支出,壓縮必要性支出,從總體上降本增效。優化成本結構是在總成本無明顯變化的情況下,減少不重要項目支出,增加重要項目支出。同時通過細分各項成本費用,明確責任主體,有利于考核責任主體的業績。而達到這一目標,需要使用變動成本法,能夠滿足企業靈活管理的需要。

  三、結語

  綜上所述,通過對變動成本法和完全成本法的分析,兩種方法各具優劣勢,在短期經營決策中建議使用變動成本法,能夠幫助管理人員做出準確決策,推動企業的經濟發展。在長期決策中更適宜使用完全成本法,在長時間內指導企業經營運轉,有利于企業長遠發展。因此企業要靈活應用兩種方法,共同協助企業經營管理。

  參考文獻

  [1]魏標文.供給側改革背景下紡織企業目標成本法與作業成本法集成研究[J].商業會計,2020(23).

  [2]袁天德.變動成本法在紡織企業中的應用探討[J].會計師,2020(9).

  變動成本法論文第二篇:變動成本法在工會療養院中的應用問題與對策探討

  摘要:在政府新會計制度推行的背景下,工會療養院逐漸對財務管理制度進行了完善;跁r代快速發展與社會經濟不斷進步,工會療養院為了更好的服務社會,切實提高本單位的經濟收益,將成本管理與成本控制作為單位財務管理的重點工作。由此筆者對工會療養財務管理中成本管理與成本控制展開了深入的分析,結合新形勢下時代發展趨勢,具體提出療養院管理中應用變動成本法有效策略,旨在充分發揮成本變動法在療養院管理中的優勢作用,提高療養院整體管理水平。

  關鍵詞:新形勢; 變動成本法; 療養院; 成本預算;

  政府新會計制度背景下,療養院成本核算管理方面逐漸暴露出諸多的問題,亟需進一步的改進和優化,相關研究人員認為有必要就變動成本法在療養院管理中的應用情況展開進一步的探究,進而助推療養院更好適應新時代發展趨勢。

  一、療養院管理中應用變動成本法中存在的現狀及問題

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  當前,我國工會療養院開展療養業務時實行的是完全成本法,完全成本法是各療養院會計核算的傳統做法,即將全部的成本劃分為:直接計入療養業務成本的直接成本,和按照一定的規則及比例分配計入各項立療養業務成本的間接成本兩大類。

  完全成本變動法的優勢:(1)療養員接待量愈大,單位固定成本就愈低,從而使整個單位成本隨之降低,同時創造更大的利潤。這在客觀上會刺激療養院自身對接待量的追求。(2)有利于編制對外財務報表,因為完全成本法是療養院核算成本公認會計原則。

  完全成本變動法的劣勢:(1)不利于加強成本控制和科學地進行成本分析。由于療養院的完全成本法產品成本中包括大量的源于財政(上級)撥款的工程項目形成的固定資產折舊費等各間接固定成本,且此折舊費用在療養成本占比重較大,故在完全成本法中無法準確區分成本升降原因在于接待量變動引起的成本升降,還是由成本控制工作好壞引起的。(2)不便于成本責任歸屬和業績評價,目前療養院的經營權和所有權的相分離,療養院所投入的重大項目均不能由經營者所控制,故接待規模的增加隨之折舊成本的增加是與療養接待數量無直接聯系的成本,既不會因為療養接待數量的提高而增加,也不會因為療養接待數量的下降而減少,只會隨著時間的推延而喪失,所以是一種為取得收益而依然喪失的成本,當然應全部列為期間成本而與當期的收入相配比,故更符合期間配比原則,故當年有建設項目投入時按照完全成本法核算時,與上年同樣銷售量也使利潤減少,則利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應的比例,不利于短期決策、控制和分析工作。(3)療養業務成本計算工作繁雜。療養院的成本種類繁多又相互交叉,按照完全成本法核算時,間接成本的歸集和分配計算工作繁雜,即傳統成本法采用的是間接成本以對應接待療養員人數作為分配標準量,在多個療養項目之間分配。但療養項目成本是具有多變復雜的因素,而非全由數量因素所決定,以數量相關的成本動因對間接成本進行分配,勢必會信息歪曲。

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  目前,很多療養院工作人員成本的管理與成本的控制認識較片面,認為療養院承載是政府購買公益性療養服務,不需要特別重視財務成本管理工作。實際上成本管理能夠覆蓋單位中一切經濟活動,而這一重點還未引起療養院管理人員的足夠重視,最終導致在實際的成本管理工作中實施效果不佳,資金浪費、利用率降低、經濟收益不好的問題頻頻出現,嚴重的程度還威脅著療養院的發展。

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  變動成本法是建立在成本形態分析基礎之上的,與企業中的成本類似,療養院成本也劃分為固定成本、變動成本、混合成本;旌铣杀疽脖仨毎匆欢ǖ姆椒ǚ纸。由于成本的性態受到多個因素影響,固定成本和變動成本的水平不可能長期不變,而長期決策的時間較長,又要解決增加或減少療養接待能力的問題,必然突破相關范圍。因此,變動成本所提供的資料,也不適合長期決策的需要。

  二、變動成本法對療養院成本管理的必要性

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  完全成本法是按照企業會計準則的要求,將成本按經濟用途分類,強調的成本補償的一致性,要求固定間接成本要作為療養業項目中成本的一部分,從療養收入中得到補償。而變動成本法是將成本按照成本習性分為固定成本和變動成本,固定性間接成本應在其當期全額列進損益,作為該期療養收入的一個扣減項目。即是在發生當期就確認為費用了,跟療養業務收入接待量多少沒關系。這是完全成本法與變動成本法的根本區別。因此變動成本管理方法比較客觀和準確,能夠將與管理水平無關的一些不可控的成本剔除,從而更適用于系統內部會計信息可比性和有利于績效評估。

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  為制定標準成本和費用預算、考核執行情況、兌現獎懲等進行各部門的業績評價提供了正確的思路和恰當的操作方法。如可通過療養業務的五大項目(亦分為五大部門):療養床位、療養伙食、康復理療、療養交通、體育娛樂,對應所發生“人員支出、水電能源、藥品、物料耗費、維修費、業務費、其他費用”等物耗水平負責,以上費用如有節約或超支,會立即從變動成本指標上反映出來即該部門(剔除不可控因素后)成本管理優與劣一目了然,還可根據采用變動成本法計算出每個療養業務項目單位變動成本和邊際利潤。通過盈虧臨界點和量本利分析,掌握各項目的的盈利能力資料。

 。ㄈ┳儎映杀痉ㄓ欣谧龀稣_的短期經營決策

  在深化改革事業單位的新形勢下,療養院已逐步轉為從事生產經營活動的事業單位所提供的療養服務將由市場資源配置,療養院之間的競爭更加激烈,實施有效的財務戰略才可讓療養院繼續生存。變動成本法正是為滿足面向未來決策,強化內部管理的要求而產生的。由于它能夠提供科學反映成本與接待量之間、利潤與接待量之間有關量的變化規律的信息,促使療養院決策層能準確把握銷售最大化的經營原則,注意市場動態,提高療養接待水平和市場競爭力。從而有利于優化療養院的經營管理,強化預測、決策、計劃、控制等職能。

  三、變動成本法具體應用

 。ㄒ唬┨岣邥嬋藛T的專業素質

  會計人員的專業素質直接關系到變動成本法在療養院運營管理中的應用質量和成效,在實際開展成本核算工作過程中,加強對固定成本的把控,積極學習財務成本核算相關專業知識,深入解讀變動成本法,注意變動成本、固定成本之間的差異性,明確變動成本會隨著業務量的開展不斷增加,確保療養院在日常管理和服務模式提供過程中,加強對成本形態的分析,發揮變動成本法在療養院短期決策中價值作用,切實為療養院管理者提供決策依據。

 。ǘ┳儎映杀痉ㄟ\用的前提

  1.

  建議全總制定統一成本管理體系,并將變動成本法納入到各療養院管理工作中,建立完整的成本核算和成本評價工作機制,出臺明確劃分“變動性費用”、“固定性費用”、尤其是“混合性制造費用”再細分的成本核算規定。

  2.“混合性制造費用”的劃分建議。

  在療養院實踐應用變動成本法的前還須科學和客觀將“混合性制造費用”拆分為“變動性費用”、“固定性費用”。由于劃分的質量直接關系到成本核算結果的準確性,為避免固定性制造費用分攤中的主觀臆斷性。因為這些變動性制造費用并不受接待量等因素影響,只需要控制在限定的操作范圍內即可。

 。ㄈ┳儎映杀痉ň唧w實施建議

  基于完成成本法與變動成本法之間存在一定的差異性,但共同之處是,兩種方法均能夠促進會計信息的完整性,為信息使用者提供系統化的會計信息,滿足會計核算實際需求。為此,在療養院實際采用成本核算方式過程中,需要結合實際情況分析,汲取完全成本核算方式優勢,并在此基礎上應用變動成本法,促使兩種成本核算方式相結合,以滿足更廣泛的信息需求。在具體操作過程中做法如下:

  第一,運用變動成本法彌補完全成本法在成本核算中的缺陷;并根據兩種方法之間的差異性優化調整,保證完全成本法與變動成本法優勢互補;將完全成本法為成本核算的基礎,并根據實際成本項目開展情況調整核算方式;進而得出更加完整化的成本信息,包括“業務活動費用、單位管理費用、經營費用”等項目,進而為療養院各項業務活動的開展提供參考和指導,優化對外財務報表的編制,優化療養院內部控制管理水平。

  第二,以變動成本法為基礎,綜合完全成本法優勢,對內核算療養業務的變動總成本和單位變動成本進行核算,操作方便快捷,大大提高了療養院成本核算工作效率,為內部控制提供成本信息;降低了相關人員操作難度,實現成本管控目標;尤其為會計報表的制定,提供科學依據,進而得到了完全成本法下的各種成本信息;诖,變動成本法與完全成本法共同操作使用,分別滿足不同的需要。依托完全成本法編制對外公開發布的基本財務報表,借助變動成本法為療養院短期決策和內控管理提供信息依據。

  綜上,筆者認為第一種方法既易于操作,又滿足各部門、各層次的各種需要。兼顧了成本效益原則,不會使企業增加太多額外的成本或增加財務人員的工作負擔。這種做法在當前我國工會療養院成本核算的初級階段比較適宜。

  四、結論

  綜上所述,變動成本法在療養院成本核算工作中展現顯著的優勢作用,實現了療養院成本核算目標,實時反饋財務信息狀況,提高了療養院財務管理水平,為本單位成本進行精準的劃分和計算,實現成本把控目標,更好促進療養院均衡社會效益和經濟效益,在變動成本法作用下,實現療養院業務活動開展的有效性,增加了療養院利潤增長空間,避免資金流轉不暢,推動療養院健康發展。

  參考文獻

  [1]周榮,何新昕.應用導向下的標準成本法綜合案例構建[J].今日財富(中國知識產權),2020(12).

  [2]馬易揚.變動成本法與完全成本法的比較與應用[J].財富生活,2020(20).

  [3]李皎.變動成本法在企業經營管理中的應用--以TY公司為例[J].納稅,2020,14(26).

 

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